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浅谈安全生产管理之末端控制

来源:融水企业

编辑:李前汉

时间:2009-12-30

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管理是企业的主题,管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中,如果没有安全做保障,效益也就无从谈起,所以,安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员,是整个安全管理系统的末端和实施者,安全管理有效与否,取决于末端控制是否细致到位,因此更要常抓不懈。

首先,必须从班组至个人,层层落实安全生产责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理和操作制度,明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任,它强调职能机构和人员必须在自己的业务工作范围内,对实现安全生产负责;职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度,严格遵守安全生产法规、制度,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重时有权停止作业,采取紧急防范措施。因此,要实现班组安全管理,建立健全安全生产责任制是第一步。

其次,建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求,认真实行班前班后会制度,以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能力的目的。

第三,结合“开展安全隐患排查治理行动”要求,建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度,做到安全生产心中有数,及时消除隐患,实现安全隐患“闭环控制”。班组要定期或不定期地进行安全大检查,及时发现安全隐患;安全检查活动后,要马上召开隐患评估讨论会,讨论评估检查中发现的安全隐患严重程度,提高各员工危险源辨识能力,从源头上杜绝冒险作业、“三违”作业现象。

第四,建立并落实各项考核制度。有制度没有考核,制度便是一纸空文,考核是落实各项管理制度的基本保证,考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人,要跟绩效和薪金挂钩。

第五,实行安全工器具管理。各部门应结合安全工器具管理规定和班组实际工作,制定班组安全工器具管理补充规定或实施细则,明确班组安全工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储规范。

第六,开展季度“无违章班组”竞赛活动。竞争是进步的动力,企业应根据自身实际情况,制定“无违章班组”竞赛活动制度和实施细则,对于实现季度无违章的班组,给予适当奖励。

第七,重视事故预防和事故预演,通过事故演习,可以发现应急预案是否正确完备,也可训练各级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考核。

第八,从细处下功夫。安全生产末端管理工作繁而细,每天都在发生新的情况、产生新的问题,所以安全管理也要从细处着眼,不怕难、不怕繁,从细上下功夫,将安全管理延伸至生产工作的每个方面、每处环节、每个人。

“两学一做”学习教育,具体指的是:“1. 学习共产党党章党规,2. 学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,3. 做合格党员”。
2016年2月,中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育方案》,并发出通知,要求各地区各部门认真贯彻实行。开展“两学一做”学习教育,是面向全体党员深化党内教育的重要实践,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。
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