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博白供电分企业加强停电管理 提升供电可靠性

来源:博白供电分企业

编辑:黎萍

时间:2016-01-11

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博白供电分企业开始实行电网停电计划管理之初,各生产单位及外来施工单位停电计划意识不强,往往是要停电了才临时申请,而有的施工单位申请了计划,但因材料不到位、施工受阻等原因,导致停电计划无法正常实行,导致了实行率不高。为了加强停电计划管理力度,2015年,该企业按照集团企业供电总企业“两率”管理工作实施方案要求,制订“两率”管理工作实施方案,严格实行电网停电管理制度,效果显著。

科学统筹安排,严格控制临时停电和重复停电。周密安排停电检修,尽量做到检修与设备消缺配合。每月对各单位上报的停电计划进行严格审核,对重复停电的计划进行协调、沟通、整合,安排在同一时间停电工作,大大减少了对用户的停电时间。2015年,除一月份有1条次2.05小时出现重复停电外,其余月份均杜绝了重复停电情况,重复停电同比减少6条次、减少停电时间约23.04小时;配合停电213条次,配合停电时间约1840.47小时,配合停电电量约达到159万度,配合停电为企业减少停电损失约84万元。

严格审批临时停电申请。除电力设备故障、严重安全隐患、烧毁变压器或设备被盗需及时停电抢修、处理可以办理临时停电外,其余各相关部门一律不审批临时停电。2015年临时停电共有50条次,同比增加11条次;临时停电时间178.25小时,同比减少35.7小时。2015年的临时停电大大减少,增强了停电的计划性,促使和引导各单位的工作更有计划性。

强化停电计划的实行力度。每月由分管领导负责召集企业各相关部门召开停电协调会议,对延时、无计划及重复停电等进行全企业通报批评,对停电计划逐个进行严格审核,制定合理的停电安排。通过加大停电计划的监督实行力度,使停电计划的实行率逐月稳步提高,2015年共报停电计划630条次,同比减少133条次,实行579条次,实行率为91.9%,同比增长13.01%,其中12月的实行率达到100%

科学合理编制电网设备的年度检修方案。通过周密科学地安排好年度检修、施工停电和设备消缺,做到变电站检修与供电线路登检同步进行,设备消缺与检修或施工停电同步,尽量减少停电次数和停电时间,提高了企业的供电可靠性和经济效益。同时通过及时安排电网设备的消缺和故障处理,使全网设备保持良好的运行状态。

该企业通过一系列的科学、合理安排各项停电计划工作,有效缩短停电时间,加强电网停电计划审批管理,严格控制无计划停电,在实行的过程秉承用户至上的服务原则,尽最大的可能为用户提供合格的电能,进一步提升了优质服务的水平,博白电网供电可靠率和电网运行效率得以不断提高,同时也达到了促进经济效益增长的目的。

 

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