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博白供电分企业:擂响农网工程建设主战鼓

来源:博白供电分企业

编辑:邹晓华

时间:2013-04-09

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不管是集团企业2013年工作会议还是供电总企业2013年度工作会议,均将打好农网工程建设攻坚战作为2013年工作的重中之重。博白供电分企业作为历年来集团企业电网建设投资最多、任务最重的企业,更是压力大、担子重。如何采取各种非常措施、非常手段,举全企业之力,打好农网工程建设这场硬仗,确保农网工程顺利按时间节点完成,成为博白供电分企业研究的热点。

2013年,博白供电分企业农网改造升级工程项目共351个,总投资为9701万元。面对繁重的建设任务,该企业制定了详细的实施方案和工作计划,擂响了农网工程主战鼓:一是加强工程的计划管理、物资管理、资金管理、合同管理和监督管理,做好工程设计、物资调拨等工作,并切实加强施工队伍的管理,精心组织施工力量,严格按倒排工期考核,确保工程如期完工。二是强化工程领导指挥,落实工程建设管理任务。实行领导“分片管理”和“主管领导全面抓,其他领导具体抓”的管理办法和“四个一”的管理制度,即“一个项目,一名领导,一个工作小组,一抓到底”,把35千伏及以上的大工程项目和一些重点工程项目一一落实到相关领导及有关工作人员。特别是针对历年来工程建设征地难、青赔难这块硬骨头,各分管领导和相关人员必须提前介入工程前期工作,切实协调做好项目建设的征地、青赔、设备材料的调拨以及工程纠纷的处理工作等,并及时跟踪工程进展,确保工程项目如期开工,有效推进。三是各供电营业所必须加强与工程施工单位的协调与沟通,全力配合做好征地、青赔等相关工作,并按时完成10千伏及以下农网升级改造工程的建设任务。四是加快工程结算力度和竣工资料的整理完善速度,成立企业工程建设竣工验收工作领导小组,协调各相关部门通力协作,及时做好工程竣工验收、竣工结算及资料整理,力争做到工程项目完成一个,验收一个,结算一个,归档一个,并加快竣工项目转入固定资产的步伐,尽快发挥工程的投资效益。五是超前做好2014年农网改造升级工程项目储备工作,争取更多的建设资金,夯实供电基础。

与此同时,博白供电分企业按照集团企业年度工作会议和供电总企业动员会议精神,切实跟踪解决已建成的110千伏茅坡变电站和110千伏长岭变电站电网接入问题,尽快发挥工程效益,缓解南部供电压力。

 

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